Περιεχόμενο

• στάδια
• Μέρος 1 Τοποθέτηση στον εαυτό σας ως ηγέτης ομάδας
• Μέρος 2 Επικοινωνία με την ομάδα σας
• Μέρος 3 Κατευθύνετε την ομάδα σας

Σε αυτό το άρθρο: Τοποθετήστε τον εαυτό σας ως επικεφαλής της ομάδας Επικοινωνήστε με την ομάδα σαςΔείτε την ομάδα σας29 Αναφορές

Η ικανότητα εργασίας σε μια ομάδα είναι μια σημαντική ποιότητα σε όλους τους τομείς, είτε στο σχολείο, είτε στον αθλητισμό είτε στον επαγγελματικό τομέα. Στην αγορά εργασίας, η καθοδήγηση μιας ομάδας είναι μια δεξιότητα που μπορεί να σας διακρίνει από τους ανταγωνιστές σας. Ένας διαχειριστής πρέπει συνεχώς να επιδιώκει μια ισορροπία μεταξύ εξουσίας και ευελιξίας. Πρέπει να δείξει παιδαγωγική, προσοχή και προσοχή σε κάθε έναν από τους συνεργάτες του. Για να είμαστε ένας αποτελεσματικός διευθυντής, πρέπει να συνδυάσουμε τεχνικές δεξιότητες και διαπροσωπικές δεξιότητες. Όντας θετικός, ρεαλιστικός και θαρραλέος, θα είστε καλός ηγέτης.

στάδια

Μέρος 1 Τοποθέτηση στον εαυτό σας ως ηγέτης ομάδας

1. 
   

   
   Καθορίστε τη θέση σας. Εάν πρέπει να κερδίσετε το σεβασμό των υπαλλήλων σας από την εργασία σας, είναι επίσης σημαντικό να επιβεβαιώσετε τη θέση σας. Ως ρελέ μεταξύ των υπαλλήλων σας και της ιεραρχίας σας, είστε ένας σύνδεσμος στην οργάνωση της εταιρείας σας. Διευκρινίστε τη θέση σας με την ομάδα σας μέσω απλής και αποτελεσματικής επικοινωνίας. Σχεδιάστε συναντήσεις για να σας ενημερώσουμε και να προσαρμόσουμε.
   • Προγραμματίστε μια συνάντηση με ολόκληρη την ομάδα σας μόλις λάβετε θέση. Πάρτε την ευκαιρία να γνωρίσετε κάθε μέλος. Εισαγάγετε τον εαυτό σας και ενημερώστε το όραμά σας για τη θέση σας και τις νέες σας ευθύνες. Αυτή η συνάντηση είναι η καλύτερη ευκαιρία να μεταδώσετε μια θετική εικόνα του εαυτού σας.Η πρώτη εντύπωση είναι αποφασιστική, φροντίστε να φορέσετε τα κατάλληλα ρούχα που σας χαρακτηρίζουν ως υπεύθυνο και να φροντίσετε την ομιλία σας.
   • Προετοιμάστε τη συνάντησή σας προς τα πάνω προβλέποντας, αν είναι απαραίτητο, ένα σύντομο αρχείο για να δώσετε στους υπαλλήλους σας. Μπορεί να περιέχει ένα ενημερωμένο οργανόγραμμα, έναν οδικό χάρτη, τις λεπτομέρειες των νέων ευθυνών κάθε ατόμου και μια γραπτή έκδοση της ομιλίας σας. Αυτή η πρωτοβουλία θα σας βοηθήσει να τοποθετήσετε τον εαυτό σας ως ηγέτη και να δώσετε μια επαγγελματική εικόνα.
   • Η πρώτη σας συνάντηση είναι επίσης μια ευκαιρία να δείξετε στους υπαλλήλους σας ότι τους σέβετε και τους εκτιμάτε. Από την αρχή, συμπεριφέρεστε ως υπεύθυνος που ανησυχεί για την ευημερία της ομάδας σας.

2. 
   

   
   
   
   Δημιουργήστε την αρχή σας. Όποια και αν είναι ο κώνος του ραντεβού σας, πρέπει να δώσετε χρόνο στον εαυτό σας για να εδραιώσετε τη θέση σας. Πράγματι, μπορείτε να αντιμετωπίσετε ένα κλίμα δυσπιστίας σε μια εταιρεία που έχετε μόλις ενσωματώσει, να ζηλέψουν οι συνεργάτες με τους οποίους έχετε εργαστεί ή είστε αντιμέτωποι με τον επαγγελματικό σας κύκλο. Η καλύτερη λύση είναι να ενεργήσετε με υποδειγματικό τρόπο για να κερδίσετε την εμπιστοσύνη της ομάδας σας. Δημιουργήστε θετικές σχέσεις με κάθε εργαζόμενο και αναγνωρίστε την εμπειρία του. Η δημιουργία μιας σχέσης αμοιβαίας εμπιστοσύνης βασίζεται στην αποτελεσματική επικοινωνία, στην εξουδετέρωση πιθανών συγκρούσεων και στην επίλυση προβλημάτων, ανεξάρτητα από τη φύση τους.
   • Συμμετέχετε στο έργο της ομάδας σας. Διαφορετικά, μπορεί να είναι αναποτελεσματική και απρόθυμη να ακολουθήσετε τις οδηγίες σας. Η ενέργειά σας μπορεί να λάβει διάφορες μορφές. Μπορείτε να πάρετε εκπαίδευση για τους υπαλλήλους σας, να βελτιώσετε τις δικές σας τεχνικές γνώσεις ή να θέσετε στόχους για να παρακινήσετε την ομάδα σας.
   • Να είστε διαθέσιμοι για την ομάδα σας κατά τη ρύθμιση των ορίων. Πρέπει να ακούτε τους συνεργάτες σας ενώ γνωρίζετε πώς να απορρίψετε ένα αίτημα. Αφήστε το προσωπικό σας με περιθώριο πρωτοβουλίας και, αν χρειαστεί, δημιουργήστε μια αλυσίδα ευθύνης.
   • Διαπραγματευτείτε τη σύμβαση εργασίας σας για να πλαισιώσετε το φόρτο εργασίας και τις ευθύνες σας. Να γνωρίζετε, ωστόσο, ότι ως διευθυντής, θα πρέπει να ελέγχετε και να οργανώνετε το έργο της ομάδας σας ανάντη και κατάντη, πράγμα που αναμφίβολα θα επεκτείνει το χρόνο εργασίας σας. Βεβαιωθείτε ότι έχετε υπολογίσει σωστά το χρόνο και τους πόρους που διατίθενται για τη διαχείριση έργων και ουσιαστικά διοικητικά καθήκοντα.
   • Παρακολουθήστε το έργο της ομάδας σας ώστε να παραμείνει αποτελεσματικό και παρακινημένο. Για παράδειγμα, μπορείτε να προγραμματίσετε διαλείμματα ή να περιορίσετε τον αριθμό των αρχείων που επεξεργάζονται ανά ημέρα. Είναι σημαντικό για τα μέλη της ομάδας σας να είναι σε θέση να διαχειρίζονται την εργασία τους ήρεμα.

3. 
   

   
   
   
   Δείξτε το παράδειγμα. Το Lexemplarity είναι ένα από τα κλειδιά της αρχής σου. Μην περιμένετε από τους υπαλλήλους σας να είναι ακριβείς, παρακινημένοι και κανονικοί εάν δεν το κάνετε μόνοι σας. Τα οφέλη που μπορείτε να αντλήσετε από τη θέση σας, όπως οι υψηλότεροι μισθοί, οι παροχές σε είδος ή οι πρόσθετες ημέρες διακοπής είναι το αντίστοιχο των ευθυνών σας. Πράγματι, ανεξάρτητα από τα αποτελέσματα της ομάδας σας, είστε αποκλειστικά υπεύθυνοι. Μην αναπαυθείτε στον τίτλο σας και δείξτε το παράδειγμα.
   • Αντιμετωπίστε κάθε μέλος της ομάδας σας δίκαια και δίκαια. Να είστε ανοικτοί και ειλικρινείς για να διευκολύνετε την επικοινωνία Ο καθένας πρέπει να καταλάβει ότι ο μόνος στόχος σας είναι να ευνοείτε την ομάδα λαμβάνοντας υπόψη τις μεμονωμένες καταστάσεις.
   • Σεβαστείτε όλους τους συναδέλφους σας και μην γελάτε στα δύο. Αυτό μπορεί να φαίνεται προφανές, αλλά είναι εύκολο να επικρίνουμε τη διαχείριση ενός άλλου. Αποφύγετε να διατυπώνετε σχόλια εναντίον άλλων υπαλλήλων, ειδικά παρουσία των μελών της ομάδας σας. Αυτή η αρνητική στάση μπορεί να βλάψει την εικόνα και την εξουσία σας.

4. 
   

   
   Γνωρίστε πώς να μεταβιβάσετε αποτελεσματικά. Ίσως χρειαστεί να αναθέσετε ορισμένα από τα καθήκοντά σας στους υπαλλήλους σας. Μια εξειδικευμένη αντιπροσωπεία συμβάλλει στην οικοδόμηση αμοιβαίας εμπιστοσύνης και εδραίωσε τη θέση σας Επιλέξτε σωστά το άτομο στο οποίο θέλετε να μεταβιβάσετε. Εξηγήστε σαφώς τη φύση του έργου και το εύρος των ευθυνών που συνδέονται με αυτό.
   • Να είστε απόκριτοι γνωρίζοντας πώς να μεταβιβάσετε την κατάλληλη στιγμή. Πράγματι, η τάση να διαφέρουν ή να χρονοτριβούν βλάπτει την εξουσία σας. Είναι σημαντικό να είστε ακριβείς και σαφείς στις οδηγίες σας, με κίνδυνο να μην υπακούσει η ομάδα σας. Να τηρείται ενήμερη για την απόφαση της αντιπροσωπείας σας για να αποφευχθεί οποιαδήποτε σύγχυση μεταξύ των μελών της.
   • Η αντιπροσωπεία πρέπει να συνοδεύεται από θετικά αποτελέσματα. Αν όχι, είναι χάσιμο χρόνου και ενέργειας. Επικοινωνήστε με την ομάδα σας πριν από την απόφαση της αντιπροσωπείας για να επιλέξετε το σωστό άτομο. Στη συνέχεια σχεδιάστε τακτικές συναντήσεις μαζί της για να συζητήσετε το έργο της και να την αξιολογήσετε.

5. 
   

   
   Διαφοροποιήστε τη διαχείριση ενός έργου από τη διοίκηση ανθρώπων. Η διαχείριση ενός έργου απαιτεί τεχνικές και αντικειμενικές δεξιότητες. Οι κορυφαίοι άνθρωποι απαιτούν σχεσιακές δεξιότητες και ενσυναίσθηση. Πρέπει να αφήσετε στους συνεργάτες σας μια ελευθερία πρωτοβουλίας, γνωρίζοντας ταυτόχρονα πώς να τις αναδιαμορφώσετε. Η δουλειά σας είναι να παρακινήσετε την ομάδα σας να επιτρέψει εντάξει να εκτελέσετε το έργο για το οποίο είστε υπεύθυνος.
   • Η διαχείριση ενός έργου απαιτεί οργάνωση, αντικειμενικότητα και ευελιξία για να αντιμετωπίσει κάθε πιθανότητα. Γενικά, η θέση του αρχηγού ομάδας απαιτεί εμπειρία στη διαχείριση έργων. Καθορίστε ένα σχέδιο δράσης όσο το δυνατόν πιο συγκεκριμένο για να επιτύχετε το επιθυμητό αποτέλεσμα. Για παράδειγμα, σχεδιάστε ενδιάμεσους στόχους και δημιουργήστε ένα πλέγμα αξιολόγησης.
   • Η καθοδήγηση μιας ομάδας απαιτεί διαδραστικότητα και επικοινωνιακές δεξιότητες. Προβλέψτε τις ανάγκες των υπαλλήλων σας για να ανταποκριθούν αποτελεσματικά. Φροντίστε να τους εμπλέξετε στο έργο της εταιρείας αξιοποιώντας τη στάση τους ή την εργασία τους. Ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους σας και τους ενθαρρύνετε να συνεισφέρουν.

Μέρος 2 Επικοινωνία με την ομάδα σας

1. 
   

   
   Κερδίστε το σεβασμό των υπαλλήλων σας. Ο σεβασμός είναι θεμελιώδης σε οποιαδήποτε επαγγελματική σχέση και πρέπει να είναι αμοιβαία. Ο σεβασμός που οφείλετε πρέπει να προέρχεται από τη στάση και τις δεξιότητές σας. Στην αντίθετη περίπτωση, κινδυνεύει να υποτιμηθεί και η εξουσία σας θα είναι πιο εύθραυστη.
   • Παρά τη δεσπόζουσα θέση σας στους υπαλλήλους σας, δεν πρέπει να τους επιβάλλετε. Πρέπει να σας εκτιμήσουν για την εργασία σας και τη συμμετοχή σας.
   • Όποια και αν είναι τα προσωπικά σας παράπονα με τους υπαλλήλους σας, πρέπει να πάρετε μια θετική και επαγγελματική στάση απέναντί ​​τους και την ίδια την ομάδα. Πάρτε το χρόνο να ακούσετε και να αναλύσετε τις προτάσεις και τις προτάσεις των συνεργατών σας.
   • Προετοιμαστείτε για την πιθανότητα ότι οι αποφάσεις σας δεν είναι πάντοτε ομόφωνες, ακόμα και ανοιχτά επικριθεί. Αν ναι, υποστηρίξτε και εξηγήστε τις επιλογές σας σε μια εποικοδομητική συζήτηση. Πρέπει να πείσετε την ομάδα σας για τα πλεονεκτήματα της απόφασης σας, ώστε να υποστηρίξετε. Φροντίστε να ακολουθήσετε τις συνέπειες και τις συνέπειες των επιλογών σας.
   • Είναι σημαντικό να εμπλέκεται κάθε εργαζόμενος στη διαδικασία λήψης αποφάσεων. Αυτή η μορφή συμμετοχικής διαχείρισης βελτιώνει τη συνεργασία και την επικοινωνία μεταξύ των μελών της ομάδας. Επιπλέον, είναι επίσης ένας τρόπος να παρακινήσετε τους υπαλλήλους σας και να εξασφαλίσετε την υποστήριξή τους. Τούτου λεχθέντος, να έχετε κατά νου ότι η τελική απόφαση εξαρτάται από εσάς και ότι υπάρχουν περιστάσεις που απαιτούν από εσάς να ασκήσετε την εξουσία σας.
   • Σεβαστείτε τις ατζέντες του καθενός. Πράγματι, αν δεν τηρηθεί η ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και ιδιωτικής ζωής, μπορεί να αντιμετωπίσετε μια μείωση των κινήτρων ή ακόμα και την απογοήτευση των υπαλλήλων σας. Μην καταχραστείτε τα ψηφιακά εργαλεία και την τεχνολογία για να τα προσελκύσετε. Οι διεισδυτικές εισβολές στην ιδιωτική τους ζωή μπορούν να ερμηνευθούν ως σημάδι αυταρχισμού και ασέβειας.
   • Διαχειριστείτε αποτελεσματικά το πρόγραμμά σας και αυτό των υπαλλήλων σας. Προγραμματίστε ένα εβδομαδιαίο ημερολόγιο. Για παράδειγμα, πάρτε την ομάδα σας μαζί στις αρχές της εβδομάδας για να καθορίσετε μελλοντικές εργασίες. Βεβαιωθείτε ότι το προσωπικό σας έχει το χρόνο και τα μέσα για να κάνει τη δουλειά του. Εάν πρέπει να εργαστείτε σε ένα μη προγραμματισμένο έργο, αναλύστε τη σημασία και τον επείγοντα χαρακτήρα του. Εάν μπορεί να αναβληθεί ή είναι δευτερεύουσα, υπερασπιστείτε την ομάδα σας και αφήστε τη να ολοκληρώσει τα τρέχοντα έργα της.

2. 
   

   
   Δείξτε την απόδειξη και την ταπεινότητα. Αυτές οι ιδιότητες είναι δύο από τα καλύτερα εργαλεία για να είσαι καλός ηγέτης. Επιπλέον, πρέπει να είναι συνεπής. Στην πραγματικότητα, η συμμετοχή των εργαζομένων σας σημαίνει επίσης να λάβετε υπόψη τις ιδέες, τις απόψεις και τις προτάσεις σας.
   • Αναλύστε τις προτάσεις των συνεργατών σας για να μελετήσετε τη συνάφεια, τη σκοπιμότητα ή το ενδιαφέρον. Λαμβάνοντας υπόψη τις ιδέες των εργαζομένων σας ενισχύει την αμοιβαία εμπιστοσύνη, υπό την προϋπόθεση ότι είστε ειλικρινείς.
   • Όταν ένας συνεργάτης σας υποβάλει μια ιδέα, μην την απορρίψετε προσποιώντας ότι έχετε ήδη σκεφτεί. Αυτή η αρνητική στάση συχνά παρερμηνεύεται. Επιλέξτε μια πιο εποικοδομητική προσέγγιση εξηγώντας την άρνησή σας ή προτείνετε μια εναλλακτική λύση.
   • Απολαύστε συναντήσεις για να συγκεντρώσετε νέες ιδέες και να τις συζητήσετε με την ομάδα σας. Θα είστε σε θέση να σχεδιάσετε και να εφαρμόσετε τις καλύτερες λύσεις για οποιαδήποτε κατάσταση.

3. 
   

   
   Μην αφήνετε κανένα μέλος της ομάδας σας. Βεβαιωθείτε ότι όλοι οι υπάλληλοί σας συμμετέχουν στην ομάδα στην πραγματική της αξία. Διαφορετικά, κινδυνεύει να απογοητευτεί, να απομονωθεί και να υποτιμηθεί. Μία από τις κύριες ευθύνες σας είναι να εξασφαλίσετε την ευημερία των υπαλλήλων σας. Εάν κάποιος από εσάς φαίνεται να έχει πρόβλημα, συζητήστε ιδιωτικά πιθανά προβλήματα για να βρείτε μια γρήγορη και κατάλληλη λύση.
   • Εάν ο συνεργάτης σας αντιμετωπίζει επαγγελματικές δυσκολίες, κατανοήστε το πρόβλημα και τον βοηθήσετε χωρίς να τον υποτιμήσετε. Εάν κάνετε ακριβώς τη δουλειά για αυτό, κινδυνεύετε να χειροτερέψετε την κατάσταση. Μια από τις ιδιότητες ενός διευθυντή είναι να συνοδεύει την πρόοδο των υπαλλήλων του. Εάν προκύψει η ευκαιρία, προσφέρετε την υποστήριξή σας με ενθουσιασμό και ειλικρίνεια.
   • Σε περίπτωση προσωπικού προβλήματος, υποστηρίξτε τον συνεργάτη σας χωρίς να παρεμβαίνετε στην ιδιωτική του ζωή. Εάν είναι απαραίτητο, ρυθμίστε προσωρινά το χρόνο και το φόρτο εργασίας. Δώστε προσοχή στις ανάγκες σας και χρησιμοποιήστε τακτικές. Αν ο συνεργάτης σας αισθάνεται την ανάγκη εμπιστοσύνης, ακούστε τον και σέβεται την εμπιστευτικότητα των σχολίων του.

4. 
   

   
   Ενθαρρύνετε και στηρίξτε την ομάδα σας. Εάν οι υπάλληλοί σας φοβούνται μια αλλαγή ή την υλοποίηση ενός έργου, η ευθύνη σας είναι να τα καθησυχάσετε. Να τους κατανοεί το ενδιαφέρον και το ρεαλισμό των προγραμματισμένων στόχων, παρουσιάζοντας ένα πρωτόκολλο, ένα χρονοδιάγραμμα και κατευθυντήριες γραμμές.
   • Ο ενθουσιασμός είναι μια επικοινωνιακή κατάσταση του νου. Αν είστε σε καλή διάθεση και ενθουσιασμένοι για ένα έργο, εμπλέκεστε στην ομάδα σας με δημιουργικότητα και απόδοση. Από την άλλη πλευρά, εάν είστε γελοία και δεν ενδιαφέρεστε για ένα έργο, κινδυνεύετε επίσης να επηρεάσετε το ηθικό της ομάδας σας. Γνωρίστε ότι υπάρχει ακόμη και μια πραγματική θεωρία της διαχείρισης από τον ενθουσιασμό.
   • Θυμηθείτε να ανταμείψετε τους υπαλλήλους σας. Απλά λόγια ενθάρρυνσης, ευχαριστίες για την προσπάθεια που παρέχεται ή την αναγνώριση του έργου μπορεί να είναι αρκετή για να διατηρήσει το κίνητρο των υπαλλήλων σας. Μεγαλύτερη αξία, θα είναι επίσης πιο αποτελεσματική. Θυμηθείτε να σημειώσετε σημαντικά γεγονότα. Για παράδειγμα, γιορτάστε την επιτυχία ενός έργου, καλώντας την ομάδα σας να γευματίσει σε ένα εστιατόριο. Αυτός ο τύπος χειρονομίας ενισχύει τις σχέσεις εμπιστοσύνης και σεβασμού. Επιπλέον, είναι πάντα ενδιαφέρον να γνωρίζετε την ομάδα σας εκτός του επαγγελματικού πλαισίου.
   • Πάρτε το χρόνο να ευχαριστήσετε την ομάδα σας κατά τη διάρκεια μιας συνάντησης ή κάθε μέλος προσωπικά σύμφωνα με τις ευκαιρίες. Αυτό μπορεί να φαίνεται προφανές, αλλά συχνά ξεχνιέται. Ο σεβασμός και η αναγνώριση του έργου των υπαλλήλων σας τους λέει ότι βασίζεστε σε αυτούς.

Μέρος 3 Κατευθύνετε την ομάδα σας

1. 
   

   
   Εκπαιδεύστε τους μόνιμα. Ακόμα κι αν είναι αδύνατο να απαντήσετε σε όλες τις ερωτήσεις, πρέπει να βεβαιωθείτε ότι έχετε τις μέγιστες πληροφορίες. Εάν οι υπάλληλοί σας αισθάνονται ότι είστε μπερδεμένοι ή χαμένοι, κινδυνεύετε να χάσετε την αξιοπιστία σας. Αν νιώσετε ένα κενό, γεμίστε το με την κατάλληλη εκπαίδευση. Για παράδειγμα, βελτιώστε τη χρήση λογισμικού ή τεχνικής επικοινωνίας.
   • Είναι σημαντικό να γνωρίζετε τόσο τα αρχεία σας όσο και τους υπαλλήλους σας. Αυτό αποδεικνύει τον επαγγελματισμό και τη συμμετοχή σας.
   • Πριν παρουσιάσετε ένα νέο έργο, κάντε μια εμπεριστατωμένη έρευνα στο θέμα για να απαντήσετε σε όλες τις ερωτήσεις των υπαλλήλων σας.
   • Ρωτήστε τους συνεργάτες σας. Πρέπει να γνωρίζετε τον τομέα της εμπειρογνωμοσύνης, τις δεξιότητες και τις αδυναμίες του καθενός. Αυτό θα σας επιτρέψει να μεταβιβάσετε αποτελεσματικά, να προσαρμόσετε την επικοινωνία σας και να προβλέψετε πιθανά προβλήματα.

2. 
   

   
   Μάθετε πώς να σώσετε τον εαυτό σας. Εάν πρέπει να είστε σοβαροί σε όλες τις περιστάσεις, είναι επίσης σημαντικό να αποσυνδεθείτε από τις ευθύνες σας. Αν είστε κουρασμένοι ή υπογραμμισμένοι, κινδυνεύετε να επηρεάσετε αρνητικά την ομάδα σας. Μην διστάσετε να κάνετε αυτοκαταστροφή ή να είστε χιούμορ.
   • Μην αφήνετε τη ρουτίνα να εγκατασταθεί, καθώς συχνά συνοδεύεται από μια πτώση των κινήτρων που είναι επιζήμια για την ομάδα. Μπορείτε να διαφοροποιήσετε τα έργα, να δημιουργήσετε περιόδους χαλάρωσης ή να σχεδιάσετε δραστηριότητες εκτός των επαγγελματικών χώρων.
   • Βοηθήστε και στηρίξτε τους υπαλλήλους σας. Εάν κάποιος βρίσκεται σε δυσκολία, μην διστάσετε να του προσφέρετε τη βοήθειά σας. Προωθήστε τους υπαλλήλους σας για να βελτιώσετε την απόδοσή τους και να ενισχύσετε τη θέση σας. Αυτές οι στιγμές ανταλλαγής και ανταλλαγής με τους συνεργάτες σας είναι πολύτιμες και επιτρέπουν να σπάσει η ρουτίνα των συνηθισμένων εργασιών.

3. 
   

   
   Να είσαι σε εγρήγορση για την κατάσταση του νου των υπαλλήλων σου. Εναπόκειται σε εσάς να τους ενσταλάξετε τα κίνητρα και τον ενθουσιασμό που είναι απαραίτητα για την επιτυχία των διαφόρων έργων τους. Μπορούν να υιοθετηθούν διάφορες τεχνικές. Όπως αναφέρθηκε προηγουμένως, μην αφήνετε τη ρουτίνα να εγκατασταθεί. Θυμηθείτε να ελέγξετε την κατανομή των εργασιών για να βεβαιωθείτε ότι ταιριάζουν με το προφίλ του συνεργάτη.
   • Αν νιώθετε χαμηλό ηθικό στην ομάδα σας, ενεργήστε γρήγορα. Συζητήστε ανοιχτά με τους συνεργάτες σας για να εντοπίσετε το πρόβλημα και να το διορθώσετε. Μερικές φορές η λύση δεν εξαρτάται από εσάς. Σε αυτή την περίπτωση, να είστε δημιουργικοί για να ενεργείτε στο επίπεδο σας.
   • Υπάρχουν πολλά παραδείγματα για την τόνωση της δημιουργικότητας και της επικοινωνίας. Για παράδειγμα, εμπνευστείτε από τη μέθοδο διδασκαλίας του Αριστοτέλη και διεξάγετε τις συναντήσεις σας περπατώντας στα γραφεία ή έξω. Αυτό το είδος συνάντησης είπε Περπατήστε και μιλήστε, κυριολεκτικά "περπάτημα και ομιλία" στα αγγλικά, είναι ένας τρόπος για να απελευθερώσετε το μυαλό και το σώμα από την περιορισμένη ατμόσφαιρα μιας αίθουσας συσκέψεων. Αποσπάστε μέρος της συνάντησης αποκλειστικά στην έκφραση των συνεργατών σας. Αφήστε τους να μοιραστούν τις ιδέες, τις προσδοκίες, τα προβλήματα και τις προτάσεις τους.
   • Ορίστε διασκεδαστικούς και διασκεδαστικούς στόχους. Αυτή η νέα τάση διαχείρισης, που ονομάζεται "gamification", έχει ως στόχο να συμβιβάσει την εργασία και την ψυχαγωγία με σκοπό τη βελτίωση της απόδοσης. Σχεδιάστε στιγμές ή χώρους για χαλάρωση και αναψυχή.
   • Χωρίς να χάσετε τη συνολική εικόνα της επιχείρησής σας, παρακινήστε την ομάδα σας στο επίπεδό σας προβλέποντας ενδιάμεσους στόχους. Ανταμείψτε το έργο της ομάδας, προσφέροντας ένα ποτό ή ένα γεύμα. Σε ορισμένες περιπτώσεις, μπορείτε να τονώσετε έναν υγιή ανταγωνισμό μέσω ενός συστήματος στοιχημάτων ή κερδών.
   • Εάν κάποιος από τους υπαλλήλους σας τονίζεται ή δείχνει σημάδια ότι είναι δίκαιος, μιλήστε σε αυτούς ιδιωτικά. Δράστε γρήγορα για να βρείτε μια κατάλληλη λύση.