Περιεχόμενο

• στάδια

είναι ένα wiki, που σημαίνει ότι πολλά άρθρα γράφονται από διάφορους συγγραφείς. Για να δημιουργηθεί αυτό το άρθρο, 22 άτομα, μερικοί ανώνυμοι, συμμετείχαν στην έκδοση και τη βελτίωσή του με την πάροδο του χρόνου.

Μελέτες έχουν δείξει ότι η παραγωγικότητα μιας επιχείρησης σχετίζεται άμεσα με το ηθικό των εργαζομένων. Όσο περισσότεροι εργαζόμενοι είναι έμμισθοι και δυσαρεστημένοι, τόσο μικρότερη είναι η παραγωγικότητα. Αντίθετα, οι ευχαριστημένοι υπάλληλοι εργάζονται περισσότερο σε ένα υγιές και παραγωγικό περιβάλλον εργασίας. Έτσι, ποιοι είναι οι καλύτεροι τρόποι για την ενίσχυση του ηθικού των εργαζομένων;

στάδια

1. 
   

   
   Συνειδητοποιήστε ότι τα πρώτα βήματα μπορούν να εφαρμοστούν μόνο από τον εργοδότη. Το κλειδί είναι να αναγνωρίσουμε την αξία των υπαλλήλων της. Σε πολλές εταιρείες, οι εργαζόμενοι είναι μόνο ένας αριθμός μεταξύ των άλλων. Αν κάποιος από αυτούς φύγει, είναι δυνατό να βρεθεί κάποιος που να το αντικαταστήσει χωρίς πολύ μεγάλη δυσκολία. Ενώ αυτό μπορεί να είναι αλήθεια σε κάποιο βαθμό, το κόστος της εξεύρεσης νέου υπαλλήλου, της πρόσληψης συνεντεύξεων και της κατάρτισης μπορεί να είναι απαγορευτικό.

2. 
   

   
   Αφήστε τους άλλους να γνωρίζουν ότι τους εκτιμάτε. Θα αυξήσετε το ηθικό των υπαλλήλων σας απλά ευχαριστώντας τους με λίγα λόγια ή συγχαίροντάς τους ειλικρινά για το έργο τους.

3. 
   

   
   
   
   Δώστε στους υπαλλήλους σας στιγμές για να αφήσετε ατμό, για παράδειγμα κατά τη διάρκεια casual Friday, με δωρεάν γεύματα, μπόνους ή πιστοποιητικά δώρων. Υποστηρίξτε κοινωνικές εκδηλώσεις όπως η ομάδα ποδοσφαίρου, μπάρμπεκιου για τους υπαλλήλους και τις οικογένειές τους ή πικνίκ στην εργασία.

4. 
   

   
   Προσφέρουν μπόνους, είτε πρόκειται για χρηματικά επιδόματα, αυτοκίνητα εταιρειών ή άλλα βραβεία. Αυτό δίνει στους υπαλλήλους σας ένα στόχο με τον οποίο μπορούν να εργαστούν και δημιουργεί ενθουσιασμό που είναι συχνά μεταδοτικός στους υπαλλήλους σας. Ανοίξτε γραμμές επικοινωνίας για να βρείτε πράγματα ή προγράμματα που θα τους βοηθούσαν να είναι πιο παρακινημένα. Θα τους βοηθήσει επίσης να αισθάνονται σαν ένας σημαντικός συνεισφέρων στην επιχείρηση.

5. 
   

   
   Έχετε υπόψη ότι το περιβάλλον εργασίας θα επηρεάσει σε μεγάλο βαθμό το ηθικό των εργαζομένων σας. Τα βαρετά γραφεία χωρίς φως ή χρώμα μπορούν να προκαλέσουν κατάθλιψη και έλλειψη κινήτρων. Φωτίστε τις εγκαταστάσεις με χαλαρωτικό χρώμα, πράσινα φυτά και καλλιτεχνικά έργα καλής γεύσης.
   • Εάν δεν είναι δυνατό να αλλάξετε το περιβάλλον εργασίας (π.χ. σε μια αποθήκη), βεβαιωθείτε ότι έχετε δώσει κατάλληλα διαλείμματα σε μια αίθουσα διακοπών όπου μπορούν να χαλαρώσουν, να φάνε και να ξεκουραστούν.

6. 
   

   
   
   
   Χρησιμοποιήστε φόρμες ανατροφοδότησης για να δείξετε στους υπαλλήλους σας ότι υποστηρίζετε και ενθαρρύνετε μια ατμόσφαιρα συνεχούς βελτίωσης και ότι σας ενδιαφέρει να βελτιώσετε τις συνθήκες εργασίας τους.

7. 
   

   
   Ενθαρρύνετε την επικοινωνία μεταξύ εργαζομένων και διοίκησης. Με αυτόν τον τρόπο, οι υπάλληλοί σας θα αισθάνονται πιο άνετα να εκφράζουν τις απόψεις τους και να κάνουν προτάσεις για τη βελτίωση των συνθηκών εργασίας. Ακούστε τους υπαλλήλους σας. Ποιες είναι οι ανησυχίες τους; Τα χρήματα είναι πιθανώς μέρος της κύριας ανησυχίας τους, αλλά ποιοι είναι οι άλλοι; Μήπως υποφέρουν από έλλειψη αναγνώρισης; Η έλλειψη κινήτρων; Έλλειψη εκτίμησης του έργου που παρέχουν;

8. 
   

   
   Ξαναγράψτε την αποστολή της εταιρείας σας ώστε να συμπεριλάβετε όλους τους υπαλλήλους και τα τμήματα για να διασφαλίσετε ότι όλοι οι εργαζόμενοι θεωρούν ότι αποτελούν αναπόσπαστο μέρος του μέλλοντος της εταιρείας.

9. 
   

   
   Βεβαιωθείτε ότι οι υπάλληλοί σας μπορούν να είναι περήφανοι για τις αξίες και την ηθική της εταιρείας. Οι περισσότεροι υπάλληλοι θέλουν να εργαστούν για μια εταιρεία στην οποία μπορούν να εμπιστεύονται και να πιστεύουν.

10. 
    

    
    Βρείτε τρόπους για να κάνετε τη ζωή πιο ευχάριστη για τους υπαλλήλους σας. Προσφέρετε ευέλικτες ώρες εργασίας, ευκαιρίες τηλεργασίας, συμμετοχή στο γυμναστήριο και πολλά άλλα.

11. 
    

    
    Να είστε πιστός στους υπαλλήλους σας. Αν η επιχείρησή σας αρχίσει να παρακμάζει, προσπαθήστε να βρείτε τρόπους για να κρατήσετε τους υπαλλήλους σας χωρίς μείωση προσωπικού ή απολύσεις. Σιγουρευτείτε ότι προσφέρετε προσφορές και αυξήσεις σε όσους το αξίζουν.

12. 
    

    
    Δώστε στους υπαλλήλους σας την ευκαιρία να βοηθήσουν όσους το χρειάζονται. Μπορείτε να αλλάξετε μια εσωτερική εκδήλωση σε μια ευκαιρία για να συγκεντρώσετε κεφάλαια για μια φιλανθρωπική οργάνωση. Για παράδειγμα, οι υπάλληλοί σας θα μπορούσαν να πληρώσουν ένα ή δύο ευρώ για να έχουν το δικαίωμα να φορούν όπως θέλουν και μπορείτε να εξοφλήσετε τα χρήματα που συλλέγονται σε μια φιλανθρωπική οργάνωση.

13. 
    

    
    Αλλάξτε την ατμόσφαιρα στην εργασία. Σέβετε τον εαυτό σας εκφοβίζοντας τους υπαλλήλους σας; Πιθανώς όχι, αλλά είναι πάντα δυνατό να ελαφρύνει την ατμόσφαιρα στην εργασία. Σκεφτείτε για μια στιγμή: τι θα κάνω σήμερα θα έχει αντίκτυπο σε εκατό χρόνια; ή έπειτα Θα μπορώ να βλάψω κάποιον σήμερα αν δεν συμπεριφέρομαι σαν δικτάτορας; Αν αυτό δεν συμβαίνει, κατεβείτε από το θρόνο σας και χαλαρώστε την ατμόσφαιρα!

14. 
    

    
    Διασκεδάστε! Δεν χρειάζεται να φορέσετε κουστούμια, αλλά μπορείτε να ενθαρρύνετε την αίσθηση της ευτυχίας και της ικανοποίησης στο χώρο εργασίας. Μιλήστε με τους υπαλλήλους σας. Χαμογελώντας. Αναγνωρίστε τι κάνουν, γιατί χωρίς αυτούς δεν θα είστε σε θέση να οδηγήσετε.

συμβουλή

• Επιπλέον, μείνετε συντονισμένοι και ακολουθείτε την πολιτική και τις διαδικασίες που καθορίζονται στο εγχειρίδιο οδηγιών της εταιρείας. Αν ένας προϊστάμενος ή ένας επόπτης διαιτητεύει μια διαφορά μεταξύ υπαλλήλων και αυτοί οι δύο εργαζόμενοι αφήνουν το δωμάτιο θυμωμένος ο ένας στον άλλο, δεν έχετε κάνει τη δουλειά σας. Εάν εσείς, ως διευθυντής, δεν κάνετε ερωτήσεις όταν ένας υπάλληλος παραπονείται για παρενόχληση, ανυποταξία ή οποιαδήποτε άλλη απειλή, εάν τον αφήσετε να φύγει χωρίς διεξαγωγή έρευνας, το ηθικό των υπαλλήλων σας θα πέσει, θα έχετε πρόβλημα η διατήρηση των υπαλλήλων σας και η αξιοπιστία σας ως διαχειριστής θα υποφέρουν πολύ. Το αποτέλεσμα μιας διαφοράς και ο τρόπος με τον οποίο αντιμετωπίζεται μπορεί να επηρεάσει το ηθικό των υπαλλήλων σας πολύ περισσότερο από την ίδια τη διαφορά.
• Πολλοί εργοδότες αντιμετωπίζουν τους υπαλλήλους τους σαν να ήταν στη φυλακή. Δείχνουν κάποια στιγμή. Όταν ακούγεται η καμπάνα ή το σφύριγμα, οι εργαζόμενοι μπορεί να έχουν ένα σύντομο διάλειμμα πριν επιστρέψουν στην εργασία όταν ξανακάνουν το κουδούνι. Αν και αυτό είναι απαραίτητο σε ορισμένες περιπτώσεις, είναι επίσης μια επαναλαμβανόμενη και βαρετή συμπεριφορά. Γιατί να μην επιτρέψετε πιο ευέλικτες διακοπές ή πιο ευέλικτα μεσημεριανά διαλείμματα;

προειδοποιήσεις

• Συνέχεια. Κάνε όσα είπες ότι θα κάνεις. Ένας εργοδότης που υπόσχεται διακοπές σε έναν εργαζόμενο πριν ακυρώσει την παραμονή του σε διακοπές, πώς νομίζετε ότι θα επηρεάσει τους υπαλλήλους; Το ηθικό τους θα μειωθεί ακόμη περισσότερο, επειδή θα συνειδητοποιήσουν ότι ο ηγέτης τους ενδιαφέρεται περισσότερο για τον εαυτό του από τους υπαλλήλους του.