Περιεχόμενο

• Βήματα

Γνωρίζετε καλά ότι ο επιχειρηματικός κόσμος μπορεί να είναι δύσκολος, αγχωτικός και χαοτικός. Ακολουθούν ορισμένες συμβουλές για να κάνετε αυτό το ταξίδι πιο εύκολο και πιο χαλαρωτικό.

Βήματα

1. 

   Διερευνήστε το ιστορικό των πιθανών υπαλλήλων προτού τους προσλάβετε. Αυτό εξοικονομεί πολλή μελλοντική φθορά από το να προσλαμβάνει μόνο τον πρώτο που φτάνει στην πόρτα σας.

2. 

   
   
   Ελέγξτε τις αναφορές. Είναι πιθανό να έχετε ήδη υποβάλει αυτό το αίτημα, είναι σημαντικό να μην ξεχάσετε να το ελέγξετε. Μπορείτε να εξαλείψετε πολλές που δεν θα είναι καλές επιλογές πριν σπαταλήσετε το χρόνο των δύο μερών.

3. 

   Εξετάστε το ενδεχόμενο να αγοράσετε μια εφαρμογή νομικής συμμόρφωσης. Μπορεί να σας βοηθήσει να αποφύγετε τις διαφορές και τις διαφορές στο μέλλον.

4. 

   
   
   Οργανώσου. Ο οργανισμός είναι απαραίτητος για την επιτυχία μιας επιχείρησης. Αυτό δείχνει ακόμη λιγότερο άγχος για σας μακροπρόθεσμα.

5. 

   Βεβαιωθείτε ότι οι υπάλληλοί σας είναι ευχαριστημένοι και παραγωγικοί. Αυτές οι δύο πτυχές συμβαδίζουν - θα είναι πιο ικανοί να εργαστούν σκληρά εάν είναι ικανοποιημένοι με το επαγγελματικό περιβάλλον. Ο απλούστερος τρόπος για να γίνει αυτό είναι μέσω ερευνητικών εφαρμογών. Αυτό σας επιτρέπει να προσαρμόσετε τις ερωτήσεις για να μάθετε περισσότερα σχετικά με τα μικρά προβλήματα, πριν γίνουν μεγάλα και βλάψουν το περιβάλλον εργασίας.

6. 

   
   
   Βοηθήστε τους να απαλλαγούν από το άγχος. Οι εργαζόμενοι μπορούν να θεωρηθούν μια κυκλοφορία αίματος μιας εταιρείας, οπότε βοηθώντας τους να μην φθαρούν από το άγχος είναι κρίσιμη. Προσφέρετε οφέλη, όπως μηνιαία έκπτωση σε ένα κλαμπ όπου μπορούν να βελτιώσουν την υγεία τους. Με αυτόν τον τρόπο, μπορούν να χειριστούν την ένταση και να είναι έτοιμοι για άλλη μια μέρα στη δουλειά.

7. 

   Κρατήστε τους πελάτες να επιστρέφουν. Είναι πιο εύκολο να το πεις παρά να το κάνεις, έτσι δεν είναι; Όμως, έχοντας εξαιρετική εξυπηρέτηση πελατών και προσφέροντας περιστασιακό δώρο ή κίνητρο, θα τους διατηρήσετε για πολλά ακόμη χρόνια.

8. 

   Ενημερώστε την επιχείρηση καθώς εξελίσσεται η τεχνολογία. Με αυτόν τον τρόπο, θα έχετε πάντα ένα ανταγωνιστικό πλεονέκτημα. Στις περισσότερες περιπτώσεις, είναι απαραίτητο να εκσυγχρονιστεί για να κερδίσει νέους πελάτες.

9. 

   Κάντε έρευνα αγοράς για οποιοδήποτε νέο προϊόν ή υπηρεσία που εξετάζεται προς πώληση. Είναι καλύτερο να κατανοήσετε πρώτα την αγορά για να χρησιμοποιήσετε το πιθανό προϊόν ή υπηρεσία. Η ποσοτική έρευνα αγοράς είναι απαραίτητη για τη γνώση των απόψεων των καταναλωτών και την πρόβλεψη μελλοντικών τάσεων σε μια αγορά στην οποία δραστηριοποιείται η επιχείρηση.

10. 

    Πείτε σε όλους τους υπαλλήλους τι αναμένεται από αυτούς και πώς θα ληφθούν οι αποφάσεις εργασίας. Ποτέ μην λαμβάνετε την ίδια απόφαση δύο φορές. Για να το κάνετε αυτό, δημιουργήστε ένα «σύστημα» που λειτουργεί ως επιχειρηματικό εγχειρίδιο. Ζητήστε από ολόκληρη τη διοίκηση να την επεξεργαστεί. Πείτε σε όλους τους υπαλλήλους πώς ισχύει για τη συμπεριφορά και την εργασία τους. Όποτε χρειαστεί να λάβετε μια απόφαση, κατευθύνετε την ερώτηση για να προσδιορίσετε τους σχετικούς κανόνες στο σύστημα. Εάν δεν υπάρχουν, δημιουργήστε. Εάν υπάρχει σύγχυση, ξαναγράψτε τα.

11. 

    Επιτρέψτε στη διοίκηση να ρωτά όλους τους υπαλλήλους σχετικά με το σύστημα σχετικά με τους καλύτερους τρόπους για να κάνετε κάτι. Ενσωματώστε όλες τις πιθανές ιδέες και μετατρέψτε αυτήν τη διαδικασία σε κάτι συνεχές. Οι άνθρωποι είναι ευτυχείς να κάνουν τα πράγματα «με τον σωστό τρόπο» και η συμβολή τους στη δουλειά τους κάνει πιο αφοσιωμένους στην επιτυχία τους.

12. 

    Επικεντρωθείτε στο κέρδος, το πραγματικό μέτρο της μεγάλης επιχείρησης. Αναζητήστε ιδέες που σχετίζονται με το «ξοδέψτε χρήματα για να κερδίσετε χρήματα» και γράψτε τα. Αναζητήστε αυτά που μειώνουν το κόστος και αξιολογήστε το «κόστος μείωσης κόστους». Επίσης, ζητήστε ιδέες να πουλήσετε νέα ή ποικίλα προϊόντα και να τα παρουσιάσετε με καινοτόμους τρόπους. Αξιολογήστε το πιθανό κέρδος και ενσωματώστε το στον πενταετή προγραμματισμό σας.

13. 

    Εστίαση στην παροχή περισσότερων στον καταναλωτή. Ζητήστε ιδέες για αυτό που μπορεί να θέλουν. Χωρίστε ή συνδυάστε προϊόντα, εκτός από νέα ή ποικίλα προϊόντα. Συμπεριλάβετε μη φυσικά αντικείμενα στην έννοια του «προϊόντος», όπως «φωτεινό», «ζεστό», «απλό», «δοκιμασμένο», «εγγυημένο» κ.λπ. Αξιολογήστε όλες τις ιδέες και δημιουργήστε ένα σχέδιο προγραμματισμού βελτιώσεων προϊόντων που θα γίνουν. Πάντα να δοκιμάζετε αυτές τις ιδέες σε μικρή κλίμακα πριν από την κατάδυση.

14. 

    Επικεντρωθείτε στον διαγωνισμό και μάθετε γιατί είστε καλύτεροι ή χειρότεροι σε κάθε πτυχή. Χρησιμοποιήστε την εμπειρία του ανταγωνιστή για να γνωρίσετε καλύτερα τους καταναλωτές. Διαθέτουν μια ευρύτερη βάση πελατών στην οποία θα μπορούσατε να προσεγγίσετε με αλλαγές προϊόντων ή παράδοση; Πώς θα επωφεληθήκατε από την αποτυχία τους; Και οι επιτυχίες σας;

15. 

    Εστιάστε στην εικόνα σας. Θεωρείτε τους έξυπνους και φροντιστές που προσφέρουν τα καλύτερα προϊόντα στις καλύτερες τιμές. Είναι ελκυστική η υπογραφή της εργασίας σας (συσκευασία, επαγγελματικές εικόνες κ.λπ.); Το όνομά σας είναι ελκυστικό; Έχετε ένα καλό σύνθημα;

16. 

    Επικεντρωθείτε στη δημιουργικότητα. Αναζητήστε δημιουργικούς ανθρώπους στον οργανισμό και παραδώστε προβλήματα για να τα λύσετε προκειμένου να ελέγξετε τις λύσεις τους. Αντιπροσωπεύουν τον πιο ισχυρό και αγνοημένο πόρο σε ολόκληρη την εταιρεία. Χρησιμοποιήστε την εντολή για να διοχετεύσετε προβλήματα και να βρείτε τις κατάλληλες λύσεις. Μην προσπαθήσετε να διδάξετε τη δημιουργικότητα - δεν μπορεί να διδαχθεί, μπορεί να αναγνωριστεί μόνο.

17. 

    Εστίαση περισσότερο στη σκηνοθεσία παρά στη διαχείριση. Χρησιμοποιήστε τους διαχειριστές για να εφαρμόσετε το «σύστημα» εκτός από τις πολιτικές που περιγράφονται παραπάνω. Χρησιμοποιήστε διευθυντές για να σας βοηθήσουμε να αλλάξετε το «σύστημα» και την επιχείρηση. Μην περιμένετε απαραιτήτως τη διαχείριση και τη διαχείριση να λάμψουν στους ίδιους ανθρώπους. Θυμηθείτε ότι η δουλειά ενός ηγέτη έργου είναι να βελτιώσει την επιχείρηση και όχι να τη διαχειριστεί. Εκπρόσωπος, αναθεωρώντας πάντα, όλες τις εργασίες διαχείρισης. Επικεντρωθείτε στο αίτημα, την αξιολόγηση και την ενσωμάτωση ιδεών για βελτίωση.

18. 

    Να είστε προσεκτικοί με τον υπερβολικό προγραμματισμό. Λάβετε υπόψη οποιαδήποτε αλλαγή ή έργο με ακαθάριστους όρους, σε σχέση με τον συνολικό προϋπολογισμό και την αποδοχή του χρονοδιαγράμματος. Στη συνέχεια, ξεκινήστε τη δημιουργία και ανάπτυξη της ιδέας σε μικρά βήματα. Αν και ο ατελής προγραμματισμός μπορεί να αυξήσει τον φόρτο εργασίας, είναι ένα πιο γρήγορο και φθηνότερο μέτρο μακροπρόθεσμα, καθώς τα ορατά αποτελέσματα μπορούν να αξιολογηθούν καθώς προχωράτε και κάνετε αλλαγές στη διαδικασία. Αυτή η προσέγγιση αποδίδει γενικά καλύτερα, ταχύτερα και φθηνότερα αποτελέσματα από τα πλήρως προγραμματισμένα έργα.